少拿考核忽悠人

如果没有考核，燕子就不会再多花一两个小时的时间来弥补保存PPT时莫名其妙丢失的错误而牺牲宝贵的休息时间。如果没有考核，政委同志也不会在他的QQ签名上打上“考核真是得罪人的事情”。有的人说，如果不考核，年底的奖金怎么分配？

真的是这样吗？考核是国有企业的通病，原本上，考核应该是从国外的管理学出来的名词，更多的是绩效考核，更多的是指个人在时期内的工作效率和效果。可是，中国人极其出色的将其演变为了对于单位和集体的考试，如同考试一样，对照评分标准，一项一项打分，考核的人对情况不了解就会死板，被考核的人对情况不了解就会忽悠，于是一场考核就是忽悠与反忽悠的游戏，叫内行人看笑话。每年的年底都会花费很多的人力、财力、精力花在文件和漫天的A4纸上旋转，还有一年比一年做的花哨的PPT上。考核的目的本来是盘点一年来的工作完成情况，慢慢的却变成了几个人的弄虚作假，办公室整天档案飞舞，真正做事的人不知道怎么把痕迹形成档案，搞档案的人也曾来没有认真理解做事情的人留下来的东西和懂得档案背后的意义，好似都是拿来忽悠考核领导，以期得到一个较高的分数，考核之前或者说平时的需要有人做事情的时候鲜有人去关心、去留存痕迹，真正考核时急着抓里抓外，胡拼乱凑；考核之后的文档更是扔到一边，如一堆垃圾，无人问津，后来者一头雾水，分不清真假，遂视之无物。

考核的结果大家不是大家是领导心知肚明，纸面上的文字只是忽悠外人的一种形式，奖金的分配领导心里都有一杆秤，各部门、各单位一年来做了什么、干的怎样，一切心中有数。与其领导关心考核，不如花点时间放在员工的工作和生活的关心上，不如放在顾客的服务质量提升上，不如放在解决工作实际中的重点、难点和热点问题上，不如放在如何提高员工的福利待遇上。

考核本来是好的，绩效需要衡量，如果没有绩效，干好干坏不都是一个样了吗？但是事实上，考核实际上是一项专业技术很强的活，在国外，专门负责考核的人不仅对考核的内容了如指掌，有的是造诣很深的专家，有的则是技术骨干，更多要求的是要具备的是有一套完备的技术指标体系，科学打分、高效测评，即使是专家，也都需要经过长期的培训如统计学、逻辑学、调查等学科的学习和熟练运用，切不可随随便便找一个以权力定分数的人来参与，全面的评价特别是不能量化的评价本来就是一件困难的事情，越是困难，越是要严谨，就像管理学，懂管理的人，管理的好就能出效益，不懂管理的人，可能凭一时的才智做好，但终究落入成也萧何，败也萧何的俗套，百年企业如果没有一整套科学的管理体系只能昙花一现。

中国的企业要做大做强，少一点忽悠，多敞开大门，多学学人家老外，老外咨询机构可以为政府作决策，老外的评估体系已经是300多个国家和地区的通行标准，别以为自己凭着人多力量大资源广几年再上一个新台阶就能夜郎自大，瞧我土办法也能把卫星送上天，人家日本要啥啥没有就算倒退二十年照样人人有车有房照样人人到你中国来旅游，凭的是什么？

中国的现代化从改革开放算起，也只有三十年，三十年的发展到2050年的中国、现在的美国，还有很多的路要走，与其背上三十年一夜暴富的心态骄傲的走在上坡路上，不如沉下心来，看看周围的人，还有什么没做，还有什么做的不够好，谦虚的低下头来，学学二战后的日本、南韩、遭人遗弃的新加坡，远的不行，就算学学当年小平同志的勇气和魄力也好，好早一点让国人像老外到中国一样也到外国去随便耍耍。